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      2021-08-24

      鵬程制藥公司:群策群力 贏得發展加速度
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            今年以來,鵬程制藥公司面對外部市場需求疲軟、企業改革改制和員工思想活躍等諸多因素,重點在成本控制、生產組織、市場拓展、安全生產等方面狠下功夫,群策群力,砥礪奮進,贏得發展加速度。
            加強成本控制   確保降本增效
            今年初,鵬程制藥公司重新優化調整考核體系,提高生產成本考核權重值,對照標準逗硬考核,確保全年成本指標得到有效控制。強化材料管控,設定材料費指標上限,由該公司分管領導親自組織召開月度材料計劃編審會,嚴格材料使用計劃審核。嚴管可控費用,由該公司主要領導擔任非生產性費用控制負責人,實行定額、定人雙定標準,切實將非生產性費用控制在年度計劃指標之內。抓好降本增效工作,加強組織領導,規范工作行為,提高工作效率,有效控制材料、水、電力等成本費用。嚴控采購成本,供應部門多渠道尋找鈉石灰用包材生產廠家,與廠家進行溝通協商,進一步降低包材成本,積極與各代理商洽談,降低物流費用,減少物流成本,確保企業實現降本增效目標。
            加強生產組織  注重產品質量
            該公司為嚴格按照GMP要求及藥品質量管理標準,針對各生產工藝環節制定質量管控措施,修訂完善崗位《操作規程》,制定配料發酵崗位受環境溫度影響稱量、投料及補水相關規定。針對混合整粒崗位藥品中粉料多、損失大的難點,加大技術攻關和小改小革力度,調整入料方式及篩攔尺寸,有效減少藥品中粉料多、用戶反映的問題,減少藥品損失,提升回收率,增加企業效益。切實抓好生產組織與過程管控,確保正常的生產秩序,優化完善氫氧化鈣生產線,降低單一品種風險,增加產量附加值。根據國家《藥品生產質量管理規范》文件精神,完成質量體系文件及記錄修訂升版工作,抓好不良反應直報系統注冊和定期安全性報告提交工作,確保企業自檢及鈉石灰檢驗驗證工作,進一步提高產品質量。
            強力拓展市場  注重風險防控
            鵬程制藥公司堅決貫徹“走出去、請進來”的理念,變“坐等上門”為“主動敲門”,積極與客戶一道協商解決遇到的問題,實現與用戶共度難關,合作雙贏。借鑒其他制藥單位的成熟市場經驗,幫助和指導市場推廣,提升產品銷量,加大對部隊醫院和私立醫院的銷售攻關,搶占市場份額。根據市場需求結構,努力穩住現有市場,積極向空白市場進軍,全力拓展銷售市場。嚴格按照國家法律法規和行業標準組織生產,加大技術投入,建立風險防控機制,加強對各類風險點的預判、評估和控制。嚴格按標準控制生產廢水外排和固廢處置,對工程招標、設施設備購買、大宗原輔料購買進行嚴格把關,層層審核、審批,建立完善、規范、透明的采購制度,注重風險防控,筑牢廉潔風險點。
            嚴格過程管控  確保安全生產
            加強安全基礎工作,修訂完善各類安全規章制度,加大對安全工作的考核力度,確保安全工作在嚴厲考核的高壓態勢下穩步推進。健全完善安全生產責任制,持續深入開展安全生產專項整治三年行動,糾正“重生產、輕安全”的錯誤思想,使全員時刻繃緊安全弦。加強對重點安全區域的防范管控,結合藥品生產企業的特點,制定藥品、危化品、環保、雨季“三防”等安全風險重點管控措施,按照一事一策的原則,對照重點工作管控清單,落實安全管理責任。加強隱患排查治理,不定期組織開展各種安全檢查、隱患排查、專項檢查,有效預防和減少各類安全生產事故發生。大力營造安全氛圍,深入開展“手指口述”安全確認、安全事故警示教育、班組建設等活動,營造關注安全、重視安全、參與安全的濃厚氛圍。
      鵬程制藥公司通過加強成本控制、確保降本增效;加強生產管理、注重產品質量;強力拓展市場、注重風險防控;嚴格過程管控、確保安全生產等一系列措施,為企業發展加速,確保實現全年安全、生產、經營等目標。
                                                                                                                                   易承素/文圖
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