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    2. 歡迎來到重慶能源南桐礦業責任有限公司

      2021-07-20

      公司對標一流管理 建成新型建材供應商
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            今年下半年,公司以對標世界一流管理為出發點和切入點,以完善管理體系和管理能力建設為主線,在加強戰略管理、減少投資風險;加強職能管理、完善運行機制;加強運營管理、強化成本意識;加強科技管理、優化資本結構;加強風險管理、提升企業效益五個方面狠下功夫,全面提升企業管理能力和水平,為建成新型建材供應商奠定堅實基礎。
      加強戰略管理  減少投資風險
            強化戰略管理意識,科學制定戰略管理辦法,切實強化戰略規劃的剛性約束力和執行力,補齊制度短板。科學實施“十四五”發展規劃,全面分析“十三五”發展情況,總結經驗、找出差距、分析原因,為高質量推進“十四五”發展規劃奠定基礎。科學謀劃企業戰略定位、主攻方向和業務結構,確保企業“十四五”戰略發展規劃具有實踐性、指導性和落地性。強化主業管理,加快剝離非主營業務,清理處置低效無效資產,規范投資管理,健全完善管理體系,提高風險防范與控制意識,建立規范系統決策機制,提高投資決策的科學性、有效性和可行性,提升投資決策質量,減少投資風險。
      加強職能管理  完善運行機制
            加強職能管理,明確企業職能定位,科學設置組織架構,探索推行以崗定編為基礎的“扁平化”“大部門制”“項目制”管理制度,建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精簡高效的組織體系,把企業建成為治理規范、管理科學、技術先進、效益優良、綠色環保、區域“一流”的綠色建材供應服務企業。完善組織運行機制,壓縮管理鏈條,優化工作流程,建立和推行治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的“五化”管理運行機制,把企業發展成規范的市場化運作主體,進一步壓縮管理鏈條,優化工作流程。
      加強運營管理  強化成本意識
            加強運營管理,提升精益運營能力,樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念。加強組織文化建設,著力培育傳承國有企業優良傳統、體現時代特征的企業文化,積極履行社會責任,塑造良好企業形象,不斷增強企業凝聚力、向心力和軟實力。強化成本控制意識,扎實做好降本增效工作,完善營銷管理和用戶服務體系,提升售后服務質量和品牌形象;優化供應鏈管理,持續推進大宗物資采購信息化管理機制,建立和完善物資供應管理辦法,強化采購組織管理,建立集中采購大宗物資制度,完善采購目錄,健全采購機制,加強采購監督管理,節約采購成本,提升采購效率。
      加強科技管理  優化資本結構
            加強科技管理,提升自主創新能力,加大研發投入,提升知識產權工作水平,完善科技創新體系,形成多層次多梯次的研發體系,加強高水平創新研發平臺建設,推動研發機構和項目法人化,推進產、學、研、用深度融合。強化創新考核引導,健全人才引進培養評價激勵機制,促進科技成果轉化為推動企業發展的有效助力。推進和規范資金集中統一管理,完善全面預算和財務信息化建設,以適應企業專業化發展需要,持續優化資本結構,強化“兩金”管控、加強成本費用控制,建立健全資本管理體系,合理有效利用資本市場幫助破解資本短缺難題,提高資本利用率,促進企業快速健康發展。
      加強風險管理  提升企業效益
            加強風險管理,提升合規經營能力,強化風險防控意識,抓好各類風險監測預警、識別評估和研判處置,逐步建立風險管理機制,配備專業能力較強的風險管理人員,提高全員風險意識。開展企業員工風險教育和培訓,切實加強全面風險管理理念傳導,全面梳理企業內、外部風險,建立風險預警監測機制,及時有效識別可能發生和潛在的風險。優化內控體系建設,提高企業管理水平和治理能力,到行業先進企業“取經”,學習其管理模式和制度體系,逐步建立完善適合企業的風險防控體系。加強職能部門日常專業監督,管好自己職責范圍的人和事,利用群眾監督和法律監督,以依法治企的成果促進企業經濟效益、社會效益雙提升。         ·易承素·
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